MaxxiGestão

A MaxxiCloud disponibiliza para o mercado os serviços MaxxiGestão que correspondem ao Gerenciamento de Projetos de Telecom. Com a expertise de mais de 20 anos, buscamos assessorar os clientes de forma crítica quanto à eficácia dos objetivos, investimentos, prazos, riscos e retornos esperados de projetos críticos de aquisição, implantação de novas tecnologias ou atualização dessas.

A flexibilidade e a melhor aderência da gestão face ao objeto do projeto levam os nossos gerentes a utilizar um ou dois modelos diferentes de gerenciamento de projetos. Quais sejam: PMBOK (Waterfall) e/u Agile (Sprints)

PMBOK  (Project Management Body of Knowledge)

A estrutura PMBOK é uma metodologia tradicional de gerenciamento de projetos baseada em cascata. Em um g baseado no PMBOK, o foco está no planejamento de todo o projeto antecipadamente, dividindo-o em partes menores e mais gerenciáveis ​​e executando cada parte em uma sequência linear. As principais funções de um Gerente de Projetos de telecomunicações usando o PMBOK incluem, entre outros:

• Planejar e criar um plano de gerenciamento do projeto
• Definindo o escopo e os objetivos do projeto
• Criando uma estrutura analítica do projeto (WBS)
• Criando um cronograma de projeto
• Acompanhamento e controle do andamento do projeto
• Gerenciando os riscos do projeto
• Gerenciando recursos do projeto
• Encerramento do projeto, confrontado o que foi planejado e o efetivamente realizado.

Metodologias Ágeis

A estrutura Agile é uma abordagem iterativa e flexível para o gerenciamento de projetos. Agile se concentra em entregar valor ao cliente por meio de iterações frequentes e colaboração entre a equipe do projeto e as partes interessadas. Em um gerenciamento de projetos baseado em Agile, o foco está na adaptação à mudança e na entrega de produtos funcionais de forma incremental. As principais funções de um projeto de telecomunicações usando Agile incluem:

• Planejar e priorizar backlogs de produtos
• Conduzindo sessões de planejamento de sprint
• Facilitando reuniões diárias
• Acompanhando e gerenciando o progresso do sprint
• Realizando revisões de sprint e retrospectivas
• Gerenciando os riscos do projeto
• Facilitando a colaboração entre a equipe do projeto e as partes interessadas
• Encerramento do projeto, confrontado o que foi planejado e o efetivamente realizado.

Como dito anteriormente, conforme o escopo do projeto e sua variáveis, a Maxxicloud pode adotar uma ou outra metodoloogia de gestão de projetos. Todavia, muitas vezes, em consonância com a cultura da empresa cliente, podemos adotar um modelo híbrido de gerenciamento de projetos de telecom, criando um plano de gerenciamento de projeto que incorpore elementos PMBOK e Agile, vide a abrangência que se segue.

Definição do escopo e os objetivos do projeto com base em ambas as estruturas

Criação de uma estrutura analítica do projeto (WBS) que inclua os componentes PMBOK e Agile

• Criação de um cronograma de projeto que permita uma entrega iterativa e flexível
• Monitoramento e controle  do progresso do projeto usando métricas tradicionais e métricas ágeis, como gráficos de burn-down e velocidade
• Gerenciamento dos riscos do projeto usando uma combinação de técnicas de gerenciamento de riscos PMBOK e Agile
• Gerenciamento dos recursos do projeto usando uma abordagem híbrida que permite flexibilidade e adaptabilidade
• Facilitar a colaboração entre a equipe do projeto e as partes interessadas usando técnicas ágeis, como reuniões diárias e revisões de sprint
• Encerramento do projeto usando uma abordagem híbrida que incorpora as melhores práticas do PMBOK e Agile..

Em uma abordagem híbrida, o papel do Gerente de Projetos (GP) é criar uma estrutura de gerenciamento de projetos flexível e adaptável que combine os pontos fortes do PMBOK e do Agile. Isso permite maior controle sobre a entrega do projeto, além de garantir que a equipe do projeto possa responder rapidamente às mudanças nos requisitos e nas necessidades das partes interessadas. O GP desempenha um papel crítico em garantir que o projeto seja concluído no prazo, dentro do orçamento e para a satisfação das partes interessadas.

Ainda, quanto às modalidades de atuação da Maxxicloud na gestão de projetos, podemos contribuir como um(a):

• Extensão da área de P&D da empresa cliente visando aumentar a capacidade de gestão de projetos de inovação
• Extensão do escritório de projetos da empresa cliente, colaborando em projetos coordenados pelo próprio cliente
• Auditor/validador da conformidade de cumprimento dos fluxos e etapas do projeto
• Selecionador das tecnologias e fornecedores a serem envolvidos no projeto
• Auditor validador do atingimento dos objetivos tecnológicos, ROI e outras variáveis do projeto da empresa.